Cuando se habla de la rentabilidad de una empresa cualquiera que sea la actividad de esta, suele pensarse primero en el ciclo del dinero, proceso productivo, ventas y demás términos asociados al ámbito financiero y de mercadeo, pero existen departamentos cuya importancia en su manejo esta intrínsecamente relacionado a la rentabilidad que se espera de la empresa, tal es el caso del recurso humano de la sociedad.
Existen empresas importantes que han perdido presencia en el mercado y su fuerza ha disminuido considerablemente, algunas han desaparecido, y es que la apuesta por la supervivencia corporativa en tiempos de convulsión económica, política y social de estos tiempos ha demostrado ser un reto de inmensa dificultad, muchos gerentes se vuelcan en el mercadeo, refrescamiento de la imagen corporativa, disminución de costos, eliminación de procesos y con ello la reducción de personal.
Si bien estas técnicas ayudan a mantener un equilibrio financiero, no garantizan crecimiento y rentabilidad, “reducir personal no es suficiente”. Dicho esto, es necesario que el empresario de hoy (indistintamente de su actividad comercial y el nicho de mercado que ocupa), ponga mayor atención a su departamento de recursos humanos, la correcta gestión de este repercute directamente en la productividad y por ende en la rentabilidad.
Existen diferentes procesos indispensables a la hora de potenciar la maquinaria humana de la empresa, desde el reclutamiento y selección de personal, contratación, así como el análisis y diagnóstico de la planilla, se requiere una correcta y minuciosa gestión del procedimiento para evitar contrataciones infructuosas, exceso de personal, disminución errónea de personal, etcétera.
Existen empresas dedicadas a fortalecer la empresa en uno de sus pilares fundamentales, servicios como:

 Programas de soporte al cliente (empresa).
 Capacitación y entrenamiento de personal.
 Estrategias actualizadas en gestión de recursos humanos.
 Seguimiento de las campañas aplicadas al mejoramiento en recursos humanos.
 Análisis y diagnóstico de planilla.
 Gestión del talento del personal.
 Aplicación de pruebas psicométricas.
 Outsourcing.

Estas practicas son esenciales a la hora de elaborar un plan de desarrollo y gestión de recursos humanos.
Sea cual sea el tipo de negocio, el tamaño y su alcance, siempre le ira mejor teniendo el capital humano en optimas condiciones de aptitud, actitud y preparación, subestimar el manejo de los recursos humanos dejando en manos inexpertas los procesos de contratación de personal es un potencial enemigo de las finanzas de una empresa, cuando se pregunte por que su empresa no esta caminando por el sendero del éxito económico, dirija su atención a recursos humanos, busque asesoramiento con especialistas y note cuantas aristas tiene una efectiva gestión de este departamento, entonces sabrá que probablemente su empresa necesita una mejor estructura del recurso humano.

Cordialmete.
360 CONSULTING GROUP

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